一、怎样有效的实行绩效考核制度？怎样在职业中提高员工的执行力？

将职业量化，在团队内使用统一的评比标准，尽量减少人为的评估行为，以数字说话会更有说服力。可以参考一些KPI评比的工具，结合你的职业内容，有针对性的设计一些指标。

执行力一方面在员工自身，另一方面则看团队领导者的领导力与管理能力。

从老板的角度来看，要做到从自身的角度对职业有一个宏观的明确的认识。从而明确的将任务指派给员工。也就是说老板要有能力跟员工讲清楚他想要的是何。这一点非常重要，看似简单但很多老板在抱怨员工执行力不够的同时，员工也在头痛老板指派的任务不够清楚，从而无从开始。

team leader在落实任务前要考虑自己的员工是否具备执行职业任务的能力并拥有足够的作息及资源去落实职业任务。如果有欠缺，如果为员工提供支持。也就是培养与帮助自己的员工。

还有，对于职业结局的要求是否明确，员工与老板之间关于职业是否合格的标准是否一致？这个也是需要老板事先做好的功课。

最后，对于艺术性比较强的人员管理，老板是否能够做到自己的管理能够激励自己的员工。能够使员工乐于服从管理并为团队的目标而努力。

题目太大了，有很多方面需要注意。只提一些皮毛，仅供参考~

二、怎样才能带动一个团队的积极性？

激励一个永恒的话题，也一个领导者最重要的能力。 激励主要从三个方面： 1、文化；2、制度；3、情感 1、文化：需要建立团队的使命、愿景，简单点说就是长期中期短期目标，接着确立统一的价格观。也就是更直白点说，就一个团队我们何故要在一起？在一起要干何？要把这个事务干成何样？用何样的行为标准来干？先明确这些物品，团队才不至于没路线，而且会减少沟通和管理成本。 2、制度：薪酬体系和激励机制。薪酬体系的设计最好是考核部分要加大，员工之间做得好与不好工资相差很大。同时，激励机制包括长期的、短期的，灵魂的和物质的必须相结合。奖惩分明并公平公正公开。长期的比如工龄时刻越长工资越高，时刻更长的可以考虑车、房、股权、期权……时刻短的可以做一下调查，比如数码相机、电动车、手机、电脑等等，设定一个统一的标准，达到者均可享受奖励。 3、情感：领导者在职业上必须严格要求，同时生活中要细心的关心。平时可以多和团队主要成员沟通，同时为员工做点小事务，比如买一些点心和饮料给大家发福利，比如员工生日搞活动，比如员工家里有红白喜事从灵魂和物质上表达关怀。同时，多搞团队活动，比如旅游、唱歌、体育比赛、聚餐、培训、看电影…… 以上三点是激励的核心关键，当然内容还有很多，以上只是点到即止，希望对你有帮助。

三、怎样才能消除一个团队的陌生感？

一起唱唱歌。、

一起做做小遊戲。、

只要能讓他們經常溝通。、

很快就好了。、