怎样有效地与网瘾孩子沟通呢怎样有效地与网瘾孩子沟通？如何有效使用网络

一、怎样有效地与网瘾孩子沟通？

通常有网瘾的孩子大部分都喜欢玩游戏，因为只有通过游戏才能让他洒脱，是现实的生活让他觉得很窒息，所以作为家长应该多带他小孩去户外玩一些游戏，让他感受现实生活的冷暖，包括家长在家里不要以命令的口气和孩子交流，多一些引导方式交流。

二、如何有效地与孩子进行沟通？

要把态度放好，要和蔼可亲，象朋友一样真诚地平等地交流，而不能以家长的姿态自居，高高在上的样子只会令孩子反感。

是要学会倾听，倾听到懂得孩子内心真正想要说的话。最后是要学会表达，家长也要注意用良好的委婉的表达方式，不能用太硬硬生的易伤害人的方式与孩子沟通。做到这三点，就能保证与孩子的良性的高质量的沟通。

三、如何有效地与领导进行沟通？

与领导进行沟通的建议：

1、准备充分：在与领导进行沟通之前，明确你想要传达的信息，并准备好相关资料或数据。这有助于你清晰、有条理地表达自己的观点。

2、选择合适的时间和地点：确保选择一个适当的时间和地点与领导进行沟通，避免打断他们的工作或会议。这样有助于确保能够获得他们的专注和支持。

3、尊重和礼貌：始终以尊重和礼貌的态度与领导交流。尽量使用文明、客观的语言，避免使用攻击性或情绪化的言辞。

4、清晰明了地表达：在与领导进行沟通时，用简明扼要的语言表达你的观点，并注意结构清晰、逻辑严密。使用具体的例子和数据支持你的观点，让领导更容易理解你的意思。

5、保持积极的姿态：在与领导沟通时，保持积极的心态和姿态。展示你对问题的关注和愿意解决问题的决心，同时也接受和尊重领导的意见和建议。

6、倾听和提问：沟通是一个双向的过程，不仅要表达自己的观点，还要倾听领导的意见和反馈。积极倾听并提出相关问题，以便更好地理解和回应领导的需求。

7、跟进和与领导进行沟通后，及时跟进并讨论的结果和行动计划。这有助于确保双方对沟通内容的一致性，并能够追踪进展和解决问题。

记住，每个领导都有自己的喜好和沟通风格，因此灵活调整你的沟通方式以适应他们的偏好和需求。通过有效的沟通，可以建立更好的工作关系，提高工作效率，并实现共同目标。

四、如何与孩子进行有效地沟通？

以下是几个帮助您与孩子进行有效沟通的建议：

1. 倾听：当孩子对你表达观点、感受或问题时，您应该尽可能地倾听他们的意见和想法，给予他们充分的尊重和关注，尽可能地理解他们的感受与想法。

2. 尝试理解他们：尽可能使用对孩子易于理解的语言，避免使用过于复杂或难以理解的词汇，这有助于建立孩子的信任和友谊。

3. 提供支持：通过真诚的鼓励和积极的反馈，鼓励孩子自信地表达自己的观点和想法。同时，给他们想要的自主空间和自我决策的机会。

4. 与他们分享自己的经验和意见：通过分享您的经验和意见，可以帮助孩子探索不同的观点和想法，从而对自己的内心世界和生活方式有更深入的理解和掌握。

5. 进行互动：鼓励孩子积极参与对话，提出疑问，提出新想法和观点，争取自己的权利和责任等等，这有益于培养孩子的生活、学习和社交技能。

当您与孩子进行有效交流时，需要耐心、尊重、关注和理解，这将有助于建立良好关系，并提高沟通的成功率。同时，你也需要根据孩子的年龄和性格特征，灵活应变，采取适合孩子的沟通方式。

五、如何有效地与助听器佩戴者沟通？

您好，如何有效与助听器佩戴者沟通？助听器佩戴者的言语辨别能力直接影响着助听器的佩戴聆听的效果的，助听器听声音是有距离上的要求的，一般在2米左右会听得较好，超过这个范围聆听就会相对吃力一点了；还有对于辨别能力好的佩戴者，沟通都是比顺畅；对于言语辨别能力差的患者，沟通需要放慢语速，有的还要结合读唇来提高对言语的理解能力。

六、如何有效地和客户沟通？

一、初次拜访需要把握3个原则：

?沟通四六法则。

销售员说话的时间应占对话总时间的40%，剩下时间应留给客户，这就要求销售员多问少说。

?回答问题四六法则。

对客户问我们的问题，除了公司背景要每问必答之外，技术方面的问题最多只回答60%，剩下的部分要留到下次来解答。

?会面8分钟原则。

一般来说客户采购人员与陌生销售员的初次交往中，他最多只会给我们40分种；而这40分钟里，真正有效的也只有开始五分钟和最后三分钟。

二、一般客户沟通技巧

?事先了解客户背景情况。

?学会80%在聆听，20%在提问，能够有效互动。

?善于察言观色，随时调整思路。

?利用反问来引导客户的思路跟我们走，把握会谈主动权。

?成功的客户沟通：反问+提炼客户观点+复述确认。

三、深度客户沟通——SPIN提问

S现状问题：张经理，最近生意忙吗？

P暗示问题：目前市场上硅片的单价3.5元/片，而贵司采用的结构线设备切削每天产量7000片左右，这样的产能下成本超过3.6元/片，你们是如何解决这个问题？

I暗示问题：按照这个产量，贵司每台机器每天损失700元，50台机器就损失3.5万元/天，每年损失1260万元，对此，您是怎么想的？

N利益问题：如果更换为ZYS金刚线轴承，每天可以切削2万片，成本将变为3.3元/片，每片净利润0.2元，每天机器每天净利润0.26万元，全年可实行利润4680万元，对此，您是怎么想的？

七、如何有效地与员工沟通？

员工关爱、沟通计划，员工关怀体系构建与执行（方案+制度+流程+计划+措施）

“团结欣赏、执着奉献”来自五湖四海的员工，汇聚这个大家庭，在创业的路上、在成长的路上，用爱和感恩的心谱写着企业家庭文化。

公司在发展我们这个大家庭的同时，更时刻关心着每位员工的个人利益，健康、安全、待遇及权益。

员工关爱篇

员工关怀体系构建与执行（方案+制度+流程+计划+措施）

一、员工健康与安全

1.1公司遵守有关法律法规，为你提供安全的工作环境。

1.1.1工作期间请遵守劳动纪律。

2.你需要学习必要的急救知识，增强事故预防和应急处理能力。

2.1每季度由综合部组织举行司机安全驾驶培训。

2.2服务人员每月由服务部门经理组织安全操作常识培训。

2.3公司综合部常年配置防暑、日常用药供员工使用。

3.你有权拒绝接受上司的违章指挥和强令冒险作业，但应及时向更上一级管理者反映。

4.如发现直接危及人身安全的紧急情况时，你有权停止工作或者在采取可能的应急措施后撤离工作场所，但请在停止工作或安全撤离后立即向直接上司汇报。

5.公司不主张你以牺牲个人健康为代价承担超出你个人能力之外的工作，如果你感觉力不从心，请及时与你的上司沟通，共同商讨解决之策。

6.灾害天气安全措施

各地公司可根据当地实际情况及政府有关规定，制定应对台风、暴雨、地震、高温、暴风雪等安全措施。

二、员工福利

1、教育培训：

1.1公司对员工不定期的进行各种培训以提高员工的素质。（见公司培训计划）

1.2支持员工到各大专院校或专业培训机构进驻修学习（包括攻读学位，职称及其他资格证书考试等）。

1.3 对公司必要重点培养的骨干人员给与报销50%学费、培训费。

2、文化旅游福利

2.1公司为保障员工的身心健康，每年将进行一次例行体检，并组织经常性的体育锻炼和户外活动及娱乐活动。(基层三年一次;中层二年一次;高层一年一次)

2.1.1由综合部每季度进行运动类比赛一次。

2.1.2各区域户外活动由区域管理员向子公司经理申请，区域经理执行。

2.1.3一般来说员工均有机会参与公司每年定期或不定期举行的各项活动，例如公司为员工过生日、周年庆祝活动、春节晚会、郊游、发放书报等

2.1.4公司每年对优秀员工奖励省外旅游

3、生病探望、婚丧礼金福利

3.1.1基层员工：员工生病住院，部门长代表公司探视慰问

3.1.2中层员工：员工生病住院，总经理代表公司探视慰问

3.1.3高层员工：员工生病住院，管理中心代表公司探视慰问

3.1.4员工婚嫁，综合部代表协同部门长或上级致金额300元的物质以示祝贺。

3.1.5员工生育，综合部代表公司将发放适当300元金额的慰问金以示祝贺。

3.1.6员工在直系亲属（指配偶、子女、父母、祖父母）辞世知会综合部或员工所在负责部门，并由部门上级前往吊唁致适额的抚恤金以示奠仪。

3.1.6其他福利

3.1.6-1公司每月组织集体生日活动，生日当天员工所属部门上级必须给予祝贺，并参加当天的生日宴会。

3.1.6-2新员工入职后一周内要有举行一个正式的欢迎仪式，或由部门主要负责人安排聚餐或面谈等欢迎方式，费用标准在当月本部门聚餐金标准内。

4、保险

公司为转正后的员工购买养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险等其他社会保险项目，具体细则将根据政府有关规定和公司有关决定执行。

三、员工感恩计划

3.1公司人事部每年年终给予员工家属派发新年贺卡和百元的感恩礼包。

3.2公司中高层人员配偶、子女、父母年终由总经理助理派发派发新年贺卡500元金额的感恩礼包。

3.3各子公司人事专员每周末、节日发送祝福的短信。

3.4每年被评选为优秀员工上级主管春节期间前往慰问。

3.5在员工入职公司周年纪念日由部门经理、总经理以电话或短信形式庆贺。

员工沟通交流篇

在公司的大家庭里，有效的沟通是建立各位员工、相互信任、相互了解的平台；是信息传递的重要保证。

1、公告栏

由管理中心综合部负责公告栏用于发布企业信息、通知和告示。人事专员每月15日前更新企业文化专栏，所有的员工可以在此留言，用以表达对工作或同事的看法及感想，表露自己的心声。

2、会议

会议是我们信息传递与交流的最为丰富和频繁的地方，同时也是我们人性化的交流平台。在这里我们可以交流工作、心得乃至情感，实现沟通有效性的最大化。

3、绩效面谈沟通

人力资源部人事专员、部门经理月20日就当月本部门员工目标未达成项目进行绩效面谈，沟通需要改进和发展的方面，并提出报告。

4、其他沟通方式：

4.1邮箱

员工可将意见和建议以书面形式上报各级管理层，并提出回复要求；

4.2接待日

全体员工在接待日就工作、生活问题，可与公司领导进行沟通；

4.2.1公司各层级部门中层管理人员每月16日必须就本部门员工进行沟通一次，及时了解员工的心声

4.2.1各部门管理人员每月30日必须召开会议进行适当的交流与沟通

4.2.2董事长接待日20日任何员工可以就工作、生活的问题进行沟通

5、意见箱设置：

为了保护个人隐私，各分公司增设意见箱，供员工提供宝贵意见。

6、每月积极推动全员我为公司进一言，

每月30日由人力资源部人事专员收集汇总，次月5日前报管理中心总经理助理，并对集中的3个问题在管理中心例会上解决。

7、申诉

为保证员工的权益并防止管理者的渎职行为，员工有权对损害公司利益及本人权益的事实提申诉与投诉。

7.1申诉与投诉一般按级进行，对直接领导的投诉可向直属上级提出，情况特别严重的或紧急情况下也可直接向公司高层领导提出.

八、职场中该如何正确有效地沟通？

沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个人和群体中传递，并且达成共同协议的过程。

职场沟通一般有三种层次，每一种层次都有不同的沟通方法和技巧:

1.向下沟通:注重命令下达的方法

2.向上沟通:注重请示汇报的原则和步骤

3.水平沟通:注重协调配合的态度和方法

下面详细说明下以上三种不同层次沟通的方法，以达到有效沟通之目的。

一、向下沟通–命令下达常用的5种方法:

1.吩咐，适用场景是:

情况特殊时;

必须严格管制时;

情况紧急时;

管理者担负命令内容的一切责任时;

*例:胡小姐，请把此会议记录打印出来，立即分发到每一个与会者手中。

2.请托，适用场景是:

一般情况时;

给予部属一定余地时;

部属对命令内容负有相当责任时;

*例:小张，请参考这个案例，擬定出一张生产报告书的格式好吗？

3.征询，适用场景是:

欲使对方产生强烈意愿时;

欲培养对方时;

欲使对方加强责任感时;

*例:我认为不仿如此，你以为如何？

4.暗示，适用场景是:

以暗示方式即可完成工作时;

欲启发对方的积极态度时;

欲培养部属能力时;

*例:办公室是不是重新布置下，会显得更宽敞？

5.征求，适用场景是:

勉强分摊难以负担的工作时;

职务内容超过应有范围时;

与平时状况不同时;

*例:这项工作交期很紧，今晚要加班完成，谁愿意留下来？

二、向上沟通–请示汇报原则和步骤:

1.请示汇报原则

*完整:把要说的内容有条理，完完整整的表达出来

*简明:越短越好，越简单越好

*言之有物:有事实，有依据，对事不对人

*清淅:表达清晰，切忌含糊其辞，唯唯诺诺

*礼貌:说话要有技巧，有分寸

*正确:确保沟通信息正确，避免误解

2.请示汇报基本步骤:

1）.事前准备

2）.需求确认，仔细聆听与有效反馈

3）.与上级探讨目标可行性

4）.擬定详细的工作计划

5）.在工作进行中随时进行汇报

6）.在工作完成后及时汇报

三、水平沟通–协调配合方法

1.积极协调配合，不侵略、不退缩

2.尊重对方权责，同时也坚持原则

3.主动，开诚布公

4.站在对方角度看问题

不论是哪一层次上的沟通，都要在沟通之前做好沟通准备，站在对方立场考虑问题，让对方产生好感，并适当赞美和肯定，这样才能让对方有继续下去的可能，仔细聆听对方想法找出与自已的共同点，使对方产生共鸣并认同，有效沟通就达成目的了。

九、怎样填写邮箱有效地址？

U-Mail企业邮箱的邮件列表功能可以实现你这个需求。在U-mail企业邮箱超域管理后台实现，具体步骤如下：

1、添加一个邮件列表

2、设置列表名和权限

3、维护邮件地址

4、批量添加邮件地址列表

5、设置需要转发的邮件地址

只要将server@comingchina.com这个邮箱地址设置到企业网站就可以实现转发给这个列表旗下的其他邮箱地址了

十、怎么有效地跟青春期的孩子沟通？

要有效地跟青春期的孩子沟通，最重要的是要建立信任和尊重的关系。青春期的孩子往往容易因为情绪波动和自我认知的变化而变得敏感和易怒，这时候父母要学会耐心倾听孩子的感受和想法，并且在沟通过程中不发表过于强硬或指责的意见。

同时，还要注意避免谈论与孩子不相关或不感兴趣的话题，比如工作、家庭问题等，而应该主动了解孩子的兴趣爱好和社交圈子，从而更好地了解孩子的需求和关心点，实现有效的沟通。

还可以通过亲身体验、鼓励孩子表达、引导孩子拓宽视野等方式加强和孩子间的沟通和互动，提高沟通效果。

禾蒲网