swot分析模型
论文摘要分析

• 谁能帮我把下面论文摘要翻译一下，感激不尽 不同于传统的O2O平台提供的“商户加盟+在线订购+物流配送”模式，本论文提出了基于移动终端及PC端的“独立自营+集成服务+交流分享+物流配送”的全新解决方案。消费者通过移动终端及PC端商城下单并完成线上支付，获得电子消费凭证，实现物流配送后消费者可以分享购物体验，同时平台提供校园基本信息公告，缴费服务，形成闭环的消费及消费体验。此种模式特别适合高校学生群体集中，信息分散，学生追求新奇消费体验等特点。一方面是线上订购、支付便捷、物流配送发达，另一方面是各类服务平台服务单一、信息分散。本商业计划书目的是对平台的可行性进行分析。论文从战略分析，市场营销、人力资源、财务分析、风险评估等方面对移动O2O平台进行了全面分析。从政治、经济、社会文化、技术条件等方面进行了宏观分析，同时分析了平台所处的行业环境、竞争环境以及自身条件，最后利用SWOT模型分析，确定了平台“集成服务”的战略方向与“集中化”的营销模式。在确定平台的战略定位之后，进行市场营销分析及STP分析，确定了平台立足于长三角、珠三角等地区高校为主要市场，主营业务为平台自营在校水果线上平台，定位人群为高校在校学生，同时提供校园自助缴费、校园公告信息发布。依据以上的分析进行4P营销策略规划。为了战略及市场营销策略的具体落实，分析了平旦乏测何爻蛊诧坍超开台的组织结构、人力投入以及运营成本等方面。在第七章中对平台财务数据进行预测，同时进行较为全面的财务分析。通过分析得出项目所需初始投资为240万元，五年期净现值NPV为1,751,207元，内部收益率IRR为22.59%。论文最后分析平台即将面临的市场、技术、管理等风险，以此作出相应的控制及对策。通过本文的论证，本项目风险可控，投资可行。本商业计划书对于探索“互联网+”、O2O应用服务的盈利模式和运营模式具有重要的现实意义。关键词：O2O服务；商业策划书；宏观分析；营销模式；盈利模式
• 能够得可以的的

1997年货币战争对国内经济的影响，从环境分析，SWOT分析，写一篇论文

• 1997年货币战争对国内经济的影响，从环境分析，SWOT分析，写一篇论文
• 可以。SWOT分析是战略分析工具，也就是根据分析对象的内外环境制定相应的战略。五力分析是竞争环涪础帝飞郜读佃嫂顶讥境分析工具，目的是分析主要竞争力（或者威胁）来自于何方（五个方面）。你可以用五力模型分析市场竞争环境，找出主要威胁来自于何方，从而确定外部环境因素；然后用SWOT分析确定基本竞争战略。

分析内外部条件的经济模型

• 除了swot模型还有什么
• 1.PEST分析法。PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。2.波特五力模型。五力模型是由波特（Porter）提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。能帮到您的目前就这些了，谢谢。楼下复制没有小JJ。

TRIZ课题，结合实践，运用资源分析方法对某个问题系统资源分析确定可用资源。

• 这是一道问答题，200字保底吧。。100分，求尽快。。。要求举得例子描述问题清晰，运用方法得当解决过程步骤明确，结论合理，没有合理答案烂掉都不会给分的。。。。
• 1概述系统分析方法（System Analysis Method）兰德公司认为，系统分析是一种研究方略，它能在不确定的情况下，确定问题的本质和起因，明确咨询目标，找出各种可行方案，并通过一定标准对这些方案进行比较，帮助决策者在复杂的问题和环境中作出科学抉择。系统分析方法来源于系统科学。系统科学是20世纪40年代以后迅速发展起来的一个横跨各个学科的新的科学部门，它从系统的着眼点或角度去考察和研究整个客观世界，为人类认识和改造世界提供了科学的理论和方法。它的产生和发展标志着人类的科学思维由主要以“实物为中心”逐渐过渡到以“系统为中心”，是科学思维的一个划时代突破。系统分析是咨询研究的最基本的方法，我们可以把一个复杂的咨询项目看成为系统工程，通过系统目标分析、系统要素分析、系统环境分析、系统资源分析和系统管理分析，可以准确地诊断问题，深刻地揭示问题起因，有效地提出解决方案和满足客户的需求。2诞生系统分析最早是由美国兰德公司在二战结束前后提出并加以使用的。1945年，美国的道格拉斯飞机公司，组织了各个学科领域的科技专家为美国空军研究“洲际战争”问题，目的是为空军提供关于技术和设备方面的建议，当时称为“研究与开发”（Research and Development，缩写为R & D)计划。1948年5月，执行该计划的部门从道格拉斯公司独立出来，成立了兰德公司，“兰德”（RAND）是“研究与开发”英文的缩写。从40年代末到70年代的30年中，系统分析沿着两条明显不同的路线得到迅速发展。一条路线是运用数学工具和经济学原理分析和研究新型防御武器系统。60年代初期，美国国防部长麦克纳马拉把这套方法应用于整个军事领域，并很快在各政府部门推广，形成了著名的“计划—规划—预算系统”（PPBS）方法。在军事和政府部门的带动下，美国民间企业也开始应用系统分析方法来改善交通、通讯、计算机、公共卫生设施的效率和效能；在消防、医疗、电网、导航等领域，系统分析方法也得到了广泛的应用。3分类1）系统特征分析方法；2）系统逻辑分析方法；3）系统工程技术。4咨询工具索夫矩阵案例面试分析工具框架ADL矩阵安迪·格鲁夫的六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析模型波特价值链分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模型贝恩利润池分析工具波特竞争战略轮盘模型波特行业竞争结构分析模型波特的行业组织模型变革五因素BCG三四规则矩阵产品市场演变矩阵差距分析策略资讯系统策略方格模型CSP模型创新动力模型定量战略计划矩阵大战略矩阵多点竞争战略杜邦分析法定向政策矩阵德鲁克七种革新来源二元核心模式服务金三角福克纳和鲍曼的顾客矩阵福克纳和鲍曼的生产者矩阵FRICT筹资分析法GE矩阵盖洛普路径公司层战略框架高级SWOT分析法股东价值分析供应和需求模型关键成功因素分析法岗位价值评估规划企业愿景的方法论框架核心竞争力分析模型华信惠悦人力资本指数核心竞争力识别工具环境不确定性分析行业内的战略群体分析矩阵横向价值链分析行业内战略集团分析IT附加价值矩阵竞争态势矩阵基本竞争战略竞争战略三角模型竞争对手分析论纲价值网模型绩效棱柱模型价格敏感性测试法竞争对手的成本分析竞争优势因果关系模式竞争对手分析工具价值链分析方法脚本法竞争资源四层次模型价值链信息化管理KJ法卡片式智力激励法KT决策法扩张方法矩阵利益相关者分析雷达图分析法卢因的力场分析法六顶思考帽利润库分析法流程分析模型麦肯锡7S模型麦肯锡七步分析法麦肯锡三层面理论麦肯锡逻辑树分析法麦肯锡七步成诗法麦肯锡客户盈利性矩阵麦肯锡5Cs模型内部外部矩阵内部因素评……余下全文

怎样写两件事作文

• 怎样写两件事作文
• 我先给你提供一份大纲，你看下这份合适不合适你，不行我再给你弄份别的大纲您看下。摘 要受全球金融危机日益恶化的影响，中国钢铁行业已经历了价格暴跌、产量大减，钢厂库存大增1个多月的深度调整。预计中国钢铁业将会面临一到两年的萧条时期。钢铁行业最终走出下行通道，还将在世界经济基本面转好之后，中国钢铁企业也将面临一个兼并重组，乃至破产的高峰,通过运用波特五力模型分析现在有行业环境，选择相应的行业发展战略。论文以当前国际金融危机为背景，通过探讨用波特五力模型的模块理论，推测未来几年我国钢铁行业发展趋势。论文预计分五部分来分析推测选择面对国际金融危机下的我国钢铁行业发展战略。论文第一章是绪论，主要介绍论文研究的背景、意义和在经济危机这背景下论文的研究思路和方法。第二章是理论基础，主要介绍我国钢铁行业概况和企业战略管理分析理论。第三章是分析我国钢铁行业的外部环境，分别从宏观环境和微观竞争环境入手。第四章是基于现状选择适合我国钢铁行业的发展战略，论文提出了如下发展战略：①行业的纵向一体化发展战略选择；②行业横向一体化发展战略选择；③行业内研发与技术创新的发展战略选择。关键字：金融危机； 钢铁行业； 波特五力模型； 竞争环境； 发展战略 目 录1.绪论 11.1研究的背景和意义 11.2研究思路和方法 22.理论基础 32.1我国钢铁行业概况 32.1.1 我国钢铁行业现状 32.1.2 我国钢铁行业发展状况 32.2企业战略分析理论 52.2.1 企业战略管理概念 52.2.2 企业战略组成 52.2.3 企业战略分敞鸡搬课植酒邦旬鲍莫析 62.2.4 波特五力模型 83.我国钢铁行业外部环境分析 123.1我国钢铁行业宏观环境分析 123.1.1政治——法律环境 123.1.2经济发展环境 133.1.3技术发展环境 143.1.4社会，文化与自然环境 143.2我国钢铁行业微观竞争环境分析 153.2.1上游供应产业对钢铁行业的威胁 163.2.2购买商对钢铁企业的威胁 183.2.3潜在进入的可能 213.2.4替代的可能 213.2.5行业内部竞争情况分析 223.3国际金融危机影响下的我国钢铁行业的机会和威胁分析 224.基于现状选择适合我国钢铁行业发展的战略 244.1面对国际竞争我国钢铁行业的优劣势分析 244.2基于SWOT的我国钢铁行业发展战略分析 245.结论 26参考文献 27致 谢 29

园区可以申报哪些国家级示范项目？

• 园区是叫“一带一路——经济产业园”，项目主要涉及图片中这些，可以申报哪些国家级的项目。比如，国家自主创新示范区，国家级生态工业园区，国家能源互联网示范项目……
• 你好，可以具体点说明要申报哪个类型的特色产业园，我做过省级广告产业园、省级工业设计基地、省级文化产业示范基地、省级动漫产业园等等，不知道是否对你能有帮助一般来说，申报此类项目需要从以下几个方面重点考虑：1. 具体特色产业发展背景、趋势；2. 申报特色产业园的SWOT模型分析，重点说明优势；3. 建设特色产业园的规划；4. 具体保障措施，包括领导分工、后勤保障、政策支持等等。具体地，你说下要申请哪方面的产业园，如果我申报过的，我可以给你个参考模板。

求书：平衡计分卡：①化战略为行动+②组织协同+③战略地图+④战略中心型组织

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• 在组织的战略主题确定后，首先要将战略主题具体化为战略目标（该目标尽量是具体的，可量化的）；其次，找出影响战略目标达成的关键成功因素（用不同的方法先找出影响因素，比如PEST，波特五力模型、SWOT分析等等从宏观、中观、到微观。然后用判断矩阵找出关键的成功因素）。此时将所有的关键成功因素，分别归入到平衡计分卡的四个层面，然后再用KPI或GS指标去衡量关键成功因素的达成。你所说的承接，我个人认为是在关键成功因素到借助平衡计分卡去提取指标的过程，接下来的我想你都知道了。希望回答对你有所帮助，也欢迎彼此交流，学习。

急！！！求企业战略管理答案

• 2、机会与威胁共存，优势与劣势并存的战略总形式属于( )战略形式。 A·理想型 B．冒险型 C．成熟型D．困难型4、根据董事会与高层经理参与企业战略管理的程度，可以得到四种战略管理模式，其中在( )模式中，决策权掌握在董事会手中，而高层经理只是执行者。 A·混乱式管理 B·自由企业家式管理 C．合作式管理D．木偶式管理5、一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面，这些因素构成的环境成为( ) A·政治法律环境B．经济环境 C．技术环境D．社会文化环境6·根据紧缩的方式和程度，紧缩型战略可分为三种类型，其中不包括( ） A·谨慎实施战略 B．抽资转向战略 C．放弃战略D．清算战略7、企业能力常用的分析法是( )。 A·能力分析法 B．价值链分析 C．因素分析D．SWOT分析8、企业通过收购其同行业竞争对手实现经营扩张的一种战略称为( )。 A·横向一体化战略B·纵向一体化战略 C．多向多样化战略D．混合战略9、广义的企业使命是以( )为导向来定义的。 A·质量 B．作用 C．产品 D．市场10、企业战略资源的评估方法即EBV法中，使用重要度和( )两个指标。 A·有效性 B．灵敏度 C．价值D．效益11、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及( ) A·独立性 B． 创新性 C．扩展性 ·D． 实用性 12、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于 ( ) 。 A·横向一体化 B．纵向一体化 C．相关多元化D．混合一体化13、对于一个典型的企业来说，企业战略通常划分为三个层次， 下列哪项不包括在内( ) A·公司战略 B。事业部战略 C．部门战略D．职能战略14、根据董事会与高层经理参与企业战略管理的程度，可以得到四种战略管理模式，其中在( )模式中，决策权掌握在董事会手中，而高层经理只是执行者。 A·混乱式管理B·自由企业家式管理 C．合作式管理D．木偶式管理15、迈克尔.波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和( )。 A·替代品 B．互补品 C．新产品D．老产品16、稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较人风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略和（ ） A．转变战略 B．暂停战略 C．放弃战略D．清算战略17、肯德基快餐店白1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于( ) A-市场开发战略 B．产品开发战略C．多元化战略D．市场渗透战略18、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范闱、增长向量、协同作用和( ) A· 核心能力 B．竞争优势 C．企业使命D．外部环境19、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话这一表述属于(企业使命) A·企业使命 B．企业愿景 C．企业目标D．企业价值观20、波士顿矩阵是由美国波士顿咨询公司发明的一种被广泛应用的业务组合分析法，它根据业务增长率和市场竞争地位，将企业各业务单位分为四类，其中低业务增长率而高市场份额的属于（ ）A．奶牛类 B．明星类 C．问号类D．跑狗类
• 5、12、15、17、20是A

大学管理学作业，求助

• 拜托了1下列情况中哪一种情况的分权程度最高（ ）。A在根本不需要决策审批决策的情况下B在作出决策以后，还必须呈报上级领导审批的情况下C如果在作出决策前，必须请示上级D事无巨细必须请示2一个制造业公司划分成为生产、销售、财务、研发等部门，这种划分的依据是（ ）。A人数B时间C职能D地区3高效率的管理信息系统的建立，使每个主管人员的工作效率大大提高，这导致了90年代以后，企业“（ ）”浪潮的出现。A组织扁平化B组织多级化C组织巨型化D组织小型化4通过（ ）分析能够清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对正确地制定战略有非常重要的意义。A PEST分析B 波特五力模型C SWOT分析D 企业经营管理检核表5在企业面临外部威胁并且明显处于劣势的时候，企业应选择的战略方案是（ ）。A增长型战略B扭转型战略C多种经营战略D防御型战略6企业制定战略决策的基础和依据是（ ）。A企业文化B企业宗旨C企业使命D经营哲学7绩效考评中的目标管理法，实际上就是绩效管理的具体体现，这个方法是系统的绩效管理方法，这里要求（ ）。A个人目标和企业目标完全一致B个人目标与部门目标完全一致C个人目标与企业的目标尽可能一致D个人目标与企业目标可以不一致8目标管理的特征之一是（ ） 。A强制管理B行政管理C自我管理D政治管理9企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（ ）。A纵向性B多重性C变动性D复杂性10对组织中重复发生的、由多个环节构成的例行活动，为了简化决策和提高办事效率，高层主管应该为下级人员制定下列哪项? ( )A政策B预算C规则D程序11某公司副总经理根据文件规定，在自己的职权范围内给予两名保卫公司财产的部门经理各1万元的奖励，这一举动激发了公司员工“爱厂如家”的热情。该副总经理在此利用的是（ ）。A权力性影响力B非权力性影响力C金钱影响力D行为影响力12美国社会心理学家勒温用实验证明，相对于另几种领导方式而言，有利于增强组织凝聚力和提高组织工作效率的领导方式是（ ）。A专制型B民主型C自由放任型D工作与人际关系并重型13按照费德勒模型，当组织内上下级关系好、任务结构明确、职位权力强时，应选择的领导者类型是（ ）。A任务取向型B关系取向型C工作与人际关系并重型D以领导者为中心型14通过人格魅力来影响和改变下属的做法，利用的是（ ）。A权力性影响力B非权力性影响力C职位影响力D行为影响力15领导生命周期理论提出的变量因素是（ ）。A下属的成熟度B任务结构C上下级关系D职位权力16按照领导者生命周期理论，对那些有能力但积极性不高的被管理者，宜采用（ ）。A参与式管理B授权式管理C说服式管理D命令式管理17途径―目标理论提出，权变因素除了工作场所的环境特点外还包括（ ）。A上下级关系B下属的个性特点C任务结构D职位权力18根据途径―目标理论，当下属执行结构化任务时，合适的领导方式应该是（ ）。A指导型B支持型C参与型D成就导向型19激励的核心作用在于（ ）。A加强领导B提高组织效率C调动人的积极性D满足人的需要问题补充： 20马斯洛1943年提出的“需求层次论”将人的需要由低到高划分为（ ）。A生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要B尊重需要、安全需要、社交需要、自我实现需要、生理需要C自我实现需要、尊重需要、安全需要、社交需要、生理需要D自我实现需要、尊重需要、社交需要、生理需要、安全需要
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