pest模型
分析内外部条件的经济模型

• 除了swot模型还有什么
• 1.PEST分析法。PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。2.波特五力模型。五力模型是由波特（Porter）提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。能帮到您的目前就这些了，谢谢。楼下复制没有小JJ。

《文化创意实务》报告

• 说明：任选以下一种文化产业的相关内容，完成其分析报告1.文化创意产业集群与创意产业园2.文化创意产品与产业价值链3.文化品牌与文化创意产业4.广告行业与创意传播管理5.影视产业6.动漫产业7.数字游戏产业8.旅游会展产业9.创意城市与城市文化产业10.文化创意产业与文化安全 二、内容要求：按照PESTEL模型（即，大环境分析）的六大要素，对某一个具有代表性的国家的文化产业进行阐述，并举实例分析问题、解决问题。 政治因素(Political)：是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素；2. 经济因素(Economic)：是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等；3. 社会因素(Social)：是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素；4. 技术因素(Technological)：技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景；5．环境因素(Environmental)：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素；6. 法律因素(Legal)：组织外部的法律、法规、司法状况和公民法律意识所组成的综合系统。 三、格式要求： 题目：《文化创意实务》报告- 国家+旅游会展产业（或影视产业、或动漫产业，等等） 2. 格式以及评分标准（百分制）（1）背景介绍：10分（2）PESTEL模型分析：30分（3）PESTEL中所产生的问题：20分（4）建议PESTEL中产生的问题应如何解决：30分（5）总结：10分2000字
• 还让他根据明年投入的加工费就让他的

市场营销学作业、练习，列举10种定价策略或者方法。求营销学大佬

• 1.列举10种定价策略或者方法。2.列举15种广告媒体。3.运用PEST分析模型对企业宏观环境因素进行简单分析。4.简单介绍马斯洛的需要层次理论和赫茨伯格的双因素理论。可加分加分！求回答
• 又是理论，并不能穿花生实际

求有关社区卫生服务站一次性医疗器械采购的论文

• 一、前言。 前言包括案例的背景、主要问题、主要措施和建议方案与其收益。前言部分要言简进行概述二、现况描述 正文部分主要是对现状进行描述。可以根据PESTN模型、SCOR模型、8020分析法、ABC分析法、供应象限图等方法对服务站采购与供应链运营现状进行分析三、识别问题并进行要点分析 根据现状描述发现采购与供应链管理过程中出现的问题，并对案例中表现出来的问题进行分析四、结论 明确问题产生的各种原因，并从中找到重要原因和根本原因五、建议缉珐光貉叱股癸瘫含凯 提出改进方案，并对方案进行评估，估算改进方案的预期收益
• 可以

求书：平衡计分卡：①化战略为行动+②组织协同+③战略地图+④战略中心型组织

• 电子版（xgfy17361@qq.com） 或者 纸质书籍都行！
• 在组织的战略主题确定后，首先要将战略主题具体化为战略目标（该目标尽量是具体的，可量化的）；其次，找出影响战略目标达成的关键成功因素（用不同的方法先找出影响因素，比如PEST，波特五力模型、SWOT分析等等从宏观、中观、到微观。然后用判断矩阵找出关键的成功因素）。此时将所有的关键成功因素，分别归入到平衡计分卡的四个层面，然后再用KPI或GS指标去衡量关键成功因素的达成。你所说的承接，我个人认为是在关键成功因素到借助平衡计分卡去提取指标的过程，接下来的我想你都知道了。希望回答对你有所帮助，也欢迎彼此交流，学习。

spring MVC跟struts MVC的区别

• spring MVC跟struts MVC的区别
• 基于Web的MVC framework在J2EE的世界内已是空前繁荣。TTS网站上几乎每隔一两个星期就会有新的MVC框架发布。目前比较好的MVC，老牌的有Struts、Webwork。新兴的MVC框架有Spring MVC、Tapestry、JSF等。这些大多是著名团队的作品，另外还有一些边缘团队的作品，也相当出色，如Dinamica、VRaptor等。这些框架都提供了较好的层次分隔能力。在实现良好的MVC 分隔的基础上，通过提供一些现成的辅助类库，同时也促进了生产效率的提高。如何选择一个好的框架应用在你的项目中，将会对你的项目的效率和可重用是至关重要的。本文将对目前最流行、最常用的两种framework进行介绍。一、StrutsStruts是Apache软件基金下Jakarta项目的一部分。Struts框架的主要架构设计和开发者是Craig R.McClanahan。Struts是目前Java Web MVC框架中不争的王者。经过长达五年的发展，Struts已经逐渐成长为一个稳定、成熟的框架，并且占有了MVC框架中最大的市场份额。但是Struts某些技术特性上已经落后于新兴的MVC框架。面对Spring MVC、Webwork2 这些设计更精密，扩展性更强的框架，Struts受到了前所未有的挑战。但站在产品开发的角度而言，Struts仍然是最稳妥的选择。Struts有一组相互协作的类（组件）、Serlvet以及jsp tag lib组成。基于struts构架的web应用程序基本上符合JSP Model2的设计标准，可以说是MVC设计模式的一种变化类型。根据上面对framework的描述，我们很容易理解为什么说Struts是一个web framwork，而不仅仅是一些标记库的组合。但 Struts 也包含了丰富的标记库和独立于该框架工作的实用程序类。Struts有其自己的控制器（Controller），同时整合了其他的一些技术去实尝唬佰舅脂矫拌蝎饱莽现模型层（Model）和视图层（View）。在模型层，Struts可以很容易的与数据访问技术相结合，包括EJB,JDBC和Object Relation Bridge。在视图层，Struts能够与JSP, Velocity Templates,XSL等等这些表示层组件想结合。Struts的体系结构struts framework是MVC 模式的体现，下面我们就从分别从模型、视图、控制来看看struts的体系结构（Architecture）。从视图角度（View）主要由JSP建立，struts自身包含了一组可扩展的自定义标签库（TagLib），可以简化创建用户界面的过程。目前包括：Bean Tags，HTML Tags，Logic Tags，Nested Tags，Template Tags这几个Taglib。有关它们的详细资料请参考struts用户手册。从模型角度（Model）模型主要是表示一个系统的状态（有时候，改变系统状态的业务逻辑操作也划分到模型中）。在Struts中，系统的状态主要有ActiomForm Bean体现，一般情况下，这些状态是非持久性的。如果需要将这些状态转化为持久性数据存储，Struts本身也提供了Utitle包，可以方便的与数据库操作。从控制器角度（Controller）在Struts framework中，Controller主要是ActionServlet，但是对于业务逻辑的操作则主要由Action、ActionMapping、ActionForw……余下全文

市场分析应该怎么做？

• 主要从哪几方便来方析呢？有没有人可以给我看一下详细的报告啊？
• 先分析宏观环境，可以用PEST模型。然后用波特五力模型分析行业竞争状况，基本上就知道市场的机会与威胁了。

大学管理学作业，求助

• 拜托了1下列情况中哪一种情况的分权程度最高（ ）。A在根本不需要决策审批决策的情况下B在作出决策以后，还必须呈报上级领导审批的情况下C如果在作出决策前，必须请示上级D事无巨细必须请示2一个制造业公司划分成为生产、销售、财务、研发等部门，这种划分的依据是（ ）。A人数B时间C职能D地区3高效率的管理信息系统的建立，使每个主管人员的工作效率大大提高，这导致了90年代以后，企业“（ ）”浪潮的出现。A组织扁平化B组织多级化C组织巨型化D组织小型化4通过（ ）分析能够清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对正确地制定战略有非常重要的意义。A PEST分析B 波特五力模型C SWOT分析D 企业经营管理检核表5在企业面临外部威胁并且明显处于劣势的时候，企业应选择的战略方案是（ ）。A增长型战略B扭转型战略C多种经营战略D防御型战略6企业制定战略决策的基础和依据是（ ）。A企业文化B企业宗旨C企业使命D经营哲学7绩效考评中的目标管理法，实际上就是绩效管理的具体体现，这个方法是系统的绩效管理方法，这里要求（ ）。A个人目标和企业目标完全一致B个人目标与部门目标完全一致C个人目标与企业的目标尽可能一致D个人目标与企业目标可以不一致8目标管理的特征之一是（ ） 。A强制管理B行政管理C自我管理D政治管理9企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（ ）。A纵向性B多重性C变动性D复杂性10对组织中重复发生的、由多个环节构成的例行活动，为了简化决策和提高办事效率，高层主管应该为下级人员制定下列哪项? ( )A政策B预算C规则D程序11某公司副总经理根据文件规定，在自己的职权范围内给予两名保卫公司财产的部门经理各1万元的奖励，这一举动激发了公司员工“爱厂如家”的热情。该副总经理在此利用的是（ ）。A权力性影响力B非权力性影响力C金钱影响力D行为影响力12美国社会心理学家勒温用实验证明，相对于另几种领导方式而言，有利于增强组织凝聚力和提高组织工作效率的领导方式是（ ）。A专制型B民主型C自由放任型D工作与人际关系并重型13按照费德勒模型，当组织内上下级关系好、任务结构明确、职位权力强时，应选择的领导者类型是（ ）。A任务取向型B关系取向型C工作与人际关系并重型D以领导者为中心型14通过人格魅力来影响和改变下属的做法，利用的是（ ）。A权力性影响力B非权力性影响力C职位影响力D行为影响力15领导生命周期理论提出的变量因素是（ ）。A下属的成熟度B任务结构C上下级关系D职位权力16按照领导者生命周期理论，对那些有能力但积极性不高的被管理者，宜采用（ ）。A参与式管理B授权式管理C说服式管理D命令式管理17途径―目标理论提出，权变因素除了工作场所的环境特点外还包括（ ）。A上下级关系B下属的个性特点C任务结构D职位权力18根据途径―目标理论，当下属执行结构化任务时，合适的领导方式应该是（ ）。A指导型B支持型C参与型D成就导向型19激励的核心作用在于（ ）。A加强领导B提高组织效率C调动人的积极性D满足人的需要问题补充： 20马斯洛1943年提出的“需求层次论”将人的需要由低到高划分为（ ）。A生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要B尊重需要、安全需要、社交需要、自我实现需要、生理需要C自我实现需要、尊重需要、安全需要、社交需要、生理需要D自我实现需要、尊重需要、社交需要、生理需要、安全需要
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