四象限时间管理法是什么？

第一象限：这个象限包含的是一些紧急而重要的事情，这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。它表现为重大项目的谈判，重要的会议工作等。

　　第二象限：第二象限包含的事件是那些紧急但不重要的事情，这些事情很紧急但并不重要，因此这一象限的事件具有很大的欺骗性。很多人认识上有误区，认为紧急的事情都显得重要，实际上，像无谓的电话、附和别人期望的事、打麻将三缺一等事件都并不重要。这些不重要的事件往往因为它紧急，就会占据人们的很多宝贵时间。

　　第三象限：第三象限的事件大多是些琐碎的杂事，没有时间的紧迫性，没有任何的重要性，这种事件与时间的结合纯粹是在扼杀时间，是在浪费生命。发呆、上网、闲聊、游逛，这是饱食终日无所事事的人的生活方式。

　　第四象限：第四象限不同于第一象限，这一象限的事件不具有时间上的紧迫性，但是，它具有重大的影响，对于个人或者企业的存在和发展以及周围环境的建立维护，都具有重大的意义。

什么叫第一象限，第二象限，第三象限，第四？

象限以原点为中心，x，y轴为分界线。右上的称为第一象限，左上的称为第二象限，左下的称为第三象限，右下的称为第四象限。坐标轴上的点不属于任何象限。象限（Quadrant）是平面直角坐标系（笛卡尔坐标系）中里的横轴和纵轴所划分的四个区域，每一个区域叫做一个象限。性质：1.第一象限中的点的横坐标(x)大于0，纵坐标(y)大于0。2.第二象限中的点的横坐标(x)小于0，纵坐标(y)大于0。3.第三象限中的点的横坐标(x)小于0，纵坐标(y)小于0。4.第四象限中的点的横坐标(x)大于0，纵坐标(y)小于0。坐标数值：第一象限：（正+,+正），横纵坐标同号，记作xy>0第二象限：（负-,+正 ），横纵坐标异号，记作xy<0第三象限：（负-,-负），横纵坐标同号，记作xy>0第四象限：（正+,-负），横纵坐标异号，记作xy<0x轴正方向：（+,0）x轴负方向：（-,0）y轴正方向：（0,+)y轴负方向：(0,-）*注：在坐标轴上的点，不在象限内。

什么是四象限法则

四象限法则是著名管理学家史蒂芬·科维（StephenR.Covey）提出的一个时间管理理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个象限：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。按处理顺序划分：先是既紧急又重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的。四象限法则是一个时间管理的法则，也是自我教练的重要工具。该法则提倡人们应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。

四象限时间管理法指的是什么

分为“四个象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不重要也不紧急。这就是关于时间管理的“四象限法则”。

时间管理是指通过事先规划并运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标，EMBA、MBA等主流商业管理教育均将时间管理能力作为一项对企业管理者的基本要求涵括在内。

四象限时间管理法

四象限时间管理的最主要的观点是要将精力跟时间放在那些重要但不紧急的事情上，对于其他的事情，只要事先都做好准备，都可以很好的避免。这个四象限时间管理将所有的事情分为四大类，分别是不重要且不紧急和重要且紧急还有不重要但紧急以及重要但不紧急。这个管理法强调的是重要但不紧急，因为这个重要且不紧急的观点有一个词语能够很好的解释，就是未雨绸缪，都强调需要在事情未发生之前就做好充分的准备，并且认定所有重要且紧急的事情都是事先未准备好而导致的。