企业战略有哪些？
战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策，按表现形式，可以分为：拓展型、稳健型、收缩型三种形态。
1、拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。
2、稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形态，主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业选择，可分为：无增长战略、微增长战略两种战略形式。该战略强调保存实力，能有效控制经营风险，但发展速度缓慢，竞争力量弱小。
3、收缩型战略是采取保守经营态度的战略形态，主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进入衰退期、管理失控、经营亏损、资金不足、资源匮乏、发展方向模糊的危机企业选择。可分为：转移战略、撤退战略、清算战略三种战略形式。
如何写企业3年规划？
企业3年规划是一个企业未来发展的重要规划，应该根据经济形势、企业实际情况等考虑因素来制定。首先，需要明确规划目标，即三年后想要达到什么水平；其次，要分析企业实际情况，再制定可行的规划方案；
第三，要制定具体的措施，确保实施的有效性；最后，要建立有效的考核制度，定期对规划的执行情况进行检查。
三国志战略版是哪个公司的
三国志战略版游戏已经正式上线，对于该游戏的归属很多玩家还不太了解，不知道是哪个公司的游戏，这里为各位玩家带来分享，了解一下这个游戏的公司地吧。
三国志战略版公司
《三国志战略版》由光荣特库摩正版授权，广州灵犀互动娱乐有限公司运营。呈现真实古代三国战争。你将在这片古战场登庸全系三国名将，搭配五大兵种以少胜多。于百万格拟真沙盘之上，谋划万人军团战。灵活行军自由转向截击，因地制宜部署箭塔拒马，施展声东击西围点打援等计策。无VIP不卖资源，策略至上公平对决，凭谋略决定天下大势走向。这是千万战略家的真实战场，恭迎我主一策燃尽天下九州！
三国志战略版下载：
游戏特色
五大兵种，搭配克敌；
百万格沙盘万人军团战；
自由搭配即时劫击；
公司每年换战略考勤好吗
视情况而定。每年换战略考勤制度是否好，这取决于公司具体的情况和需求。一般来说，战略考勤制度是为了更好地监控员工的工作状态、加强对员工的管理以及提升公司的工作效率。如果一个公司经常需要进行各种变革，例如组织架构或者工作流程的调整和优化，那么每年换战略考勤制度可以帮助公司更快地适应和响应这些变化，实现高效运转和管理。然而对于员工来说，频繁地更改考勤制度可能会影响他们的工作心态和积极性，导致员工对公司的信任度降低。频繁更改制度还会增加员工的不确定性，使得公司的稳定性受到影响。
公司层战略有哪些
公司层战略有：稳定性战略、增长战略、收缩战略、组合战略。
公司层战略是企业战略之一。通过多业务活动的构型（确定产品或服务范围、市场地域范围和价值链范围等）、多业务活动的集成和协同，创造价值和实现公司的愿景、使命和战略目标的行动总路线。[1]
通常指对以下战略问题做出的决策和采取的行动：经营何种业务，进入哪些市场，如何实现各业务之间的战略匹配从而增强各业务的自身竞争力和企业总体业绩，如何分配公司资源，在何等程度上集权和分权，建立怎样的组织架构以及计划和控制系统。
一个公司如何制定战略规划
公司要制定战略规划，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。
战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在于放弃。
战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。
战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询），调整与期终战略审计。
制定战略规划，实施战略管理的意义：
首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；
同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。
同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。
公司战略管理的过程是什么
（1）明确组织的使命与愿景；
（2）外部环境分析；
（3）内部环境分析；
（4）战略的选择或制定；
（5）将选定的战略付诸实施；
（6）战略的调整与变革。
海尔公司的战略管理
1、名牌战略：坚持打自己的品牌，出口创牌而不是出口创汇；
2、多元化战略：一个企业同时在两个或多个行业从事经营活动，以期达到战略目的的总体规划；
3、国际化战略：企业为了寻求更大的市场，更好的资源，获取更多的利润，突破国家的界限，向国外发展的业务，参与国际分工和交换，实现科技开发，原材料供应，生产过程，市场营销，信息传播，人力资源，组织形态等某一方面或几方面国际化的过程。
公司层战略有哪些类型
公司层战略包括多元化战略、一体化战略、国际化战略、虚拟经营战略等类型。公司层战略是战略开发的高层面，也叫企业层面战略、公司层面战略或企业发展战略。公司层战略是以企业整体为对象，是企业的战略总纲，也是企业高层领导指导和控制企业的行动纲领。
福特公司采用的战略组合有哪些
福特公司采用的战略组合包含成长型战略、稳定型战略、收缩型战略和混合型战略。成长型战略细分为：密集增长战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略和战略联盟；收缩型战略分为：转变战略、放弃战略、附庸战略、清偿战略；最后还有混合型战略。企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括了企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
公司的发展战略指的是什么
公司发展战略就是企业的发展目标和达成目标的经营策略。是企业为了求得长期生存和发展，为获得持续竞争优势而在分析外部环境和内部资源和能力的基础上设计的关于企业的发展目标、实现目标的途径和手段的总体纲领和方案，具有全局性、系统性、长远性和方向性的特点。
战略描述即为：通过资源优势互补，引入战略合作伙伴，增强行业竞争力，实现公司市场占有率超百分之八十的发展目标。
什么是公司经营层战略
公司经营战略是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。现代管理教育认为经营战略应有广义与狭义之分，广义上的经营战略是指运用战略管理工具对整个企业进行的管理，在经营战略的指导下进行，贯彻战略意图，实现战略目标；狭义上的经营战略是指对企业经营战略的制定，实施和控制的过程所进行的管理。
更具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围，成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。
