管理流程包括哪些？
流程再造七阶段模式 流程再造是企业流程管理的核心内容，流程再造决定着企业整个管理是否高效，上海企业管理咨询公司为您提供专业的流程再造相关知识。 （一）流程再造第一阶段，设定基本方向。分为5个子步骤： 1、明确组织战略目标，将目标分解； 2、成立再造流程的组织机构； 3、设定改造流程的出发点； 4、确定流程再造的基本方针； 5、给出流程再造的可行性分析。 （二）流程再造第二阶段，现状分析。分为5个子步骤： 1、组织外部环境分析； 2、客户满意度调查； 3、现行流程状态分析； 4、改造的基本设想与目标； 5、改造成功的判别标准。 （三）流程再造第三阶段，确定再造方案。分为6个子步骤： 1、流程设计创立； 2、流程设计方案； 3、改造的基本路径确定； 4、设定先后工作顺序和重点； 5、宣传流程再造； 6、人员配备。 （四）流程再造第四阶段，解决问题计划。分为3个子步骤： 1、挑选出近期应该解决的问题； 2、制定解决此问题的计划； 3、成立一个新小组负责实施。 （五）流程再造第五阶段，制订详细再造工作计划。分为5个子步骤： 1、工作计划目标、时间等确认； 2、预算计划； 3、责任、任务分解； 4、监督与考核办法； 5、具体的行动策略与计划。 （六）流程再造第六阶段，实施再造流程方案。分为5个子步骤： 1、成立实施小组； 2、对参加人员进行培训； 3、发动全员配合； 4、新流程试验性启动、检验； 5、全面开展新流程。 （七）流程再造第七阶段，继续改善的行为。分为3个子步骤： 1、观察流程运作状态； 2、与预定改造目标比较分析； 3、对不足之处进行修正改善。
合同评审管理流程
1、合同评审指接到客户订单后，为确认能够保质保量地完成订单。对生产能力和物料进行确认，扫除生产过程中的不确定因子，避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活动；
2、各部门合同审核的流程分六步。第一步，合同执行部门即合同文字和结构，通用条款，特殊条款，工作范围，双方权利义务，技术，工期等条款；第二步，设计，工程，营销部门审核合同的相应技术条款；第三步，合约部审核合同价款及价款调整，合同款支付，变更，签证等与项目成本有关的条款；第四步，财务部审核签约公司名称，合同价款支付方式，代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款；第五步，提交法务部门分析判断合同风险与法律相关的内容；第六步，合同的签署和盖章，合同原则上由对方先签字盖章；
3、合同按照规定审批顺序全部完成后，由合约部按照审批意见和即将最终签字和盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更换。
制药废水处理工艺及管理流程
制药废水处理技术研究，制药工业废水主要包括抗生素生产废水、合成药物生产废水、中成药生产废水以及各类制剂生产过程的洗涤水和冲洗废水四大类。
制药废水的处理方法制药废水的处理方法可归纳为以下几种：
1、物化处理、化学处理 、生化处理以及多种方法的组合处理等，各种处理方法具有各自的优势及不足。
2、物化处理根据制药废水的水质特点，在其处理过程中需要采用物化处理作为生化处理的预处理或后处理工序。目前应用的物化处理方法主要包括混凝、气浮、吸附、氨吹脱、电解、离子交换和膜分离
品质管理的流程
品质管理的流程
进料品质检验，企业在物料需求订单下达后，对供应商供应之产品进行验收检验。制程检验，在物料验收后，进行首件的确认及批次生产过程中的品质规范及督导。入库检验，保证入库品的性能，外观，包装良好且符合要求。
简述员工培训管理流程
1、确立训练目的，阐明培训计划完成后，受训人应有的收效。
2、设计培训计划的大纲及期限，为培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。
3、草拟训练课程表，为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。
4、设计学习形式，为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。
5、制订控制措施，采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督培训计划的进展。
6、决定评估方法，根据对受训人员的工作表现评估以及命题作业、书面测验、受训人员的培训报告等各方面来综合评价受训人员的培训效果。
流程管理的目的和意义是什么
1、提高业务的标准化和秩序化。
2、控制在业务交易过程的风险，防止公司资源在经营活动中存在的潜在风险。
3、流程管理可以提高公司整体运营效率，防止低效率和资源浪费。
4、流程化管理，可以体现公司运营的规范性，体现公司经营的稳健性。
风险管理流程是什么
1、定义项目的风险参考水平值。要使风险评估发生作用，就要定义一个风险参考水平值，对于大多数项目而言，通过对性能、成本、支持及进度等因素的分析，可以找出风险的参考水平值，对于性能下降、成本超支、支持困难或进度延迟（或者这四种的组合）等情况，超过这一参考水平值项目就会被终止。
2、建立每一组（风险、风险发生的概率、风险产生的影响）与每一个参考水平值的关系。
3、预测一组临界点以定义项目终止区域，该区域由一条曲线或不确定区域界定。
4、预测什么样的风险组合会影响参考水平值。
简述质量管理的工作流程
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。质量管理的工作流程：
1、供应商审核；
2、原材料检验；
3、生产过程的控制；
4、成品的检验；
5、质量状况的统计；
6、客户投诉退货的处理。
企业流程管理该从哪几方面入手
企业流程的管理：
1、打破职能习惯，职能导向侧重于对职能管理和控制，没有确定时间标准，这一最重要的工作标准一般是由该部门的主管领导临时确定的，这就大幅加重了主管领导的工作量，由于标准不确定，导致整体工作效率大幅降低，因此我们必须打破职能的习惯。
2、培养系统思维习惯，每一件工作都是流程的一部分，是一个流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一，因此在流程的前提下，时间作为基本坐标决定了我们需要系统的思考问题，而不是仅仅依据自己所在的部门或者所处的位置，我们必须学会系统思维。
3、形成绩效导向的企业文化，人人都有一个市场，人人都面对一个市场，实施流程导向中激励各成员共同追求流程的绩效，重视顾客需求的价值是实施流程管理的一种灌输方式，这个方式恰恰让我们看到形成以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障。
检验科管理流程
1、要十分重视检验标本，正确采集、验收、保存、检测，避免错采、错收、污染、丢失，否则，应追究当事人责任；
2、检验标本的采集必须严格按照检验项目的要求急诊标本应注明“急”；
3、门诊、急诊病人的血液标本由门诊护士抽取，住院病人的血液标本由病区护士抽取；
4、脑脊液、关节液、体腔液、脓液、前列腺液、阴道分泌物等标本由临床医师留取；
5、候检标本保存的前提是不影响检测结果，所有因放置时间过长可影响检测结果的项目（如血糖、血钾）不允许作为候检标本保存；
6、住院病人标本的运送工作一律由病区护工负责，原则上不接受住院病人或家属自行送检的标本。
如何优化企业流程管理
优化企业流程管理方法如下：
1、 在经营方面，实现pda终端全覆盖。为销售企业的每个终端店面配备上pda设备，提供记事、通讯录、名片交换及行程安排等功能，通过这种数字工具辅助个人工作。这一项举措，使得公司店面间的联系加强，提高了对市场的快速反应能力；
2、 在流程和供应链管理方面，细分产品销售系统，更新现代通讯设备。不同的生产线配置不同的生产机械设备，企业应该细分两条生产线产品的目标市场，针对不同的目标客户群，组织不同的销售团队和销售策略，实现对细分市场的占领；
3、 在组织结构和人才配置方面，需要做到设立多个标准化、统一管理的库存中心以及设立it部。
