渠道管理的三大核心内容?
1、流程管理。指渠道成员们有顺序地执行一系列职能的流程,这是这一些列的流程才将渠道里的所有组织成员联系在一起。
2、成员管理。
3、关系管理。
只有一个关系和谐的营销渠道,成员之间才会拥有共同的目标,协调工作,保证渠道的效率性和有效性。
银行有效获客六大渠道?
作为一个资深银行员工,认为要有效获客,一是要充分发挥自身资源,银行有句老话,一人在银行,亲戚朋友都帮忙。先把自己的家人亲戚拉来。
二是同学朋友。
三是这些朋友的朋友,同学的同学进行转介绍。
四是柜台上获客。通过服务获得忠诚客户。
五是贷款客户。
六是陌拜。对一些单位,企业,市场进行上门宣传服务。这个很有效果的。
如何进行有效的分销渠道管理
渠道管理的方法如下:、
1、对经销商的供货管理,保证供货及时,在此基础上帮助经销商建立并理顺销售子网,分散销售及库存压力,加快商品的流通速度;
2、加强对经销商广告、促销的支持,减少商品流通阻力;提高商品的销售力,促进销售;提高资金利用率,使之成为经销商的重要利润源;
3、对经销商负责,在保证供应的基础上,对经销商提供产品服务支持。妥善处理销售过程中出现的产品损坏变质、顾客投诉、顾客退货等问题,切实保障经销商的利益不受无谓的损害;
4、加强对经销商的订货处理管理,减少因订货处理环节中出现的失误而引起发货不畅。
关于渠道视图的管理
关于渠道视图的管理
方法/步骤1
商与渠道单元:一个商可以拥有一个或多个渠道单元,一个渠道单元只能隶属于一个商。
2
渠道单元与销售员:一个渠道单元可以包含一个或多个销售员,一个销售员只能隶属于一个渠道单元。
3
渠道单元与经营场所:一个经营场所可对应一个或多个渠道单元,一个渠道单元只能归属于一个经营场所。
4
渠道单元与销售员存在一对多的关系类型,例如:管理、渠道经商圈与实体渠道单元一个商圈可以包含一个或多个实体渠道单元。
5
商圈与经营场所:一个商圈可以管理多个经营场所,一个经营场所只能隶属于一个商圈。
6
通过“员工组织关系”记录销售员与渠道单元的关系类型,如:渠道经理关系。
7
配置渠道单元与商圈的关系、渠道单元与经营场所的关系、商圈与经营场所的关系。
渠道管理员的作用是什么
渠道管理员的作用:八员定位。1、当好渠道的拓展员:四个方面强化渠道建设,全面梳理对手渠道,合理规划布局;
2、当好营销员:理清区域化渠道营销运作思路如何调研及解析区域市场特质,依据区域市场特质,拟定方案执行策略;
3、当好服务检查和指导员:服务检查的日常管理技巧以及渠道拜访路线设计;
4、当好信息收集和分析员:渠道督导应关注的市场信息内容和片区市场重点分析的内容;
5、当好宣传员:以客户为中心的思维,分析顾客购买模式,将人流变为顾户流的宣传促销技巧;
6、当好渠道的培训员:渠道管理员现场教练的关键,渠道商培训后的跟进和移动公司渠道政策、业务知识的解读技巧;
7、当好投诉处理员:了解影响服务品质的六大短板和投诉产生的原因;
8、当好渠道的客情维护员:了解渠道代理商,掌控维系渠道客情关系的六个维度,与四种色彩性格的代理商做朋友。
分销渠道管理的主要内容
1、制定渠道规划:包括认识分销渠道、渠道战略、渠道政策、渠道流程。
2、设计渠道体系:包括渠道设计的原则与流程、设计渠道层次、建立渠道模式、选择渠道成员。
3、选择渠道类型:包括经销与销售代理、连锁与特许经营、直复营销、国际分销。
4、管理渠道成员:包括激励渠道成员、评估渠道绩效、化解渠道冲突和渠道整合。
什么叫售后渠道管理
售后渠道管理是指通过整理、分析销售后顾客所留下信息资料,借为顾客售后服务的方式,进一步接触现有的顾客、了解他们对产品的了解和认同度以及现有顾客周边熟人的需求,达到促进本企业销售量以及为企业的发展决策提供依据的整个管理过程。售后渠道管理应属于销售管理的一方面。
管理人员的选聘渠道有哪些
管理人员选聘的方式主要有两种:
1、外部招聘:外部招聘是根据一定的标准和程序,从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员。
2、内部提升:内部提升是指组织成员的能力增强并得到充分地证实后,被委以需要承担更大责任的更高职务作为填补组织中由于发展或伤老病退而空缺的管理职务的主要方式。
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请问有谁写过这个题目的论文???《我国快速消费品行业营销渠道管理研究》,谢谢啦~
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